Coach

Christina Kock

" Jobpotentiale für Führungskräfte 50 Plus im verdeckten Arbeitsmarkt finden. "

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Deutsch

Christina Kock über sich

DOM CONSULTING® https://www.dom-consulting.com

Christina Kock ist Expertin bei beruflicher Neuorientierung von Führungskräften 50 Plus auf C-Level und Management Positionen – von Outplacement und Inverses Headhunting bis Karriereberatung und Potentialanalyse.

Viele meiner Klienten standen nach 15 oder 20 Jahren erfolgreicher Arbeit plötzlich das erste Mal vor der Herausforderung, sich völlig neu bewerben zu müssen und stellen sich oft folgende Fragen: Wo fange ich an? Wie sieht ein moderner Lebenslauf aus und wie präsentiere ich mich diskret auf LinkedIn? Genau hier setzt meine Begleitung an.

Wie läuft der Bewerbungsprozess für Manager heute ab? Was sind die ersten Schritte als Führungskraft über 50? Bei mir erhalten Sie umfangreiche Unterstützung für „Erste Schritte nach Kündigung als Führungskraft“, „Wie bewerbe ich mich nach 20 Jahren Betriebszugehörigkeit neu?“ und „Orientierung für Manager nach Jobverlust“.
Wie verhalte ich mich jetzt auf LinkedIn und in Social Media, ohne dass es verzweifelt wirkt oder jeder sofort sieht, dass ich arbeitslos bin? Bei mir erhalten Sie umfangreiche Unterstützung zu „LinkedIn-Strategie bei unfreiwilligem Jobwechsel“, „Wie nutze ich LinkedIn diskret zur Jobsuche?“, „Den Jobverlust als Manager professionell kommunizieren“.
Wie sieht ein moderner Lebenslauf für eine Führungskraft heute aus? Ich muss nach 15 Jahren das erste Mal wieder einen Lebenslauf schreiben. Gibt es ein aktuelles Muster oder Layout?“ Bei mir erhalten Sie Unterstützung für „Lebenslauf-Update für erfahrene Manager“, „Moderne CV-Strukturen für Führungskräfte“, „Wie schreibe ich einen Lebenslauf nach langer Betriebszugehörigkeit?“. Besonders für Führungskräfte gibt es besondere Regeln, die beachtet werden müssen.
Wie funktioniert heute der Arbeitsmarkt unter KI Bedingungen und ATS. Wie überstehe ich als ältere Führungskraft diese automatische Vorauswahl?“ Bei mir erhalten Sie Unterstützung bei „Bewerbungsverfahren für Führungskräfte verstehen“, „Lebenslauf für moderne HR-Auswahlsysteme optimieren“, „Hürden im modernen Rekrutierungsprozess meistern“.
Wie laufen heute Vorstellungsgespräche ab, was muss ich bei Interviews über Teams und Video beachten? Bei mir werden Sie professionell in allen Vorstellungssituationen unterstützt „Vorbereitung auf moderne Executive Interviews“, „Souverän im Video-Interview für Manager“, „Fangfragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte“ bis hin zu „Vorbereitung auf Assessment-Center“

Nach einer erfolgreichen Managementkarriere bis zum Bankvorstand berate ich seit vielen Jahren Führungskräfte bei selbstmotivierten und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen und neuorientierung. Als Vertrieblerin durch und durch habe ich in der Vergangenheit Produkte und Dienstleistungen vermarktet, heute vermarkte ich Menschen.

Als Basis für einen erfolgreichen Veränderungsprozess steht die Selbstreflektion der beruflichen Biografie und zwar unter Performancegesichtspunkten. Kein Entscheider möchte wissen, womit Sie BESCHÄFTIGT waren, ihn interessiert, was Sie BEWIRKT haben – ein himmelweiter Unterschied.

Mit erprobten Methoden helfe ich Ihnen, Ihre eigenen – oft unbewussten – Kompetenzen, Fähigkeiten und Potentiale und vor allem Erfolge ins rechte Licht zu rücken. Als aussenstehendem Dritten fällt es mir leichter, diese Dinge zu erkennen und qualifiziert zu benennen.

Danach kommt die Vermarktung und hier habe ich mich auf die Poteniale des sogenannten verdeckten Arbeitsmarkt spezialisiert. Die meisten meiner Klienten haben sind über 50 – und da tut sich meist wenig im offenen Arbeitsmarkt, also bei klassischen Bewerbungen auf offene Stellen. Um adäquate Positionen in einer angemessenen Zeit zu finden, müssen andere Wege her. Meine Spezialisierung ist Outplacement, Executive Placement, Newplacement (viele Begriffe für die gleiche Situation) und vor allem die potentiale des verdeckten Arbeitsmarktes über Inverses Headhunting.

Wen spreche ich an?

C-Level
Geschäftsführer
Managing Director
Führungskräfte
Berufliche Neupositionierung
Mittelständische Unternehmen
Gremien
Konzerne
Vorstände

Ich bin ein Mensch, der…

mit einer sehr positiven Grundhaltung Menschen in beruflichen Veränderungssituationen auf Augenhöhe und für eine gewisse Zeit ein professioneller Partner ist
sehr viel Freude daran hat, mit dem jeweiligen Gegenüber die fachlichen und persönlichen Expertisen zu entwickeln und oft unbewusstes Bewusst macht
zur Steigerung des positiven Selbstwertes seiner Klienten beiträgt
gerne sein eigenes Energiepotential an die Klienten ausschüttet, weil er genauso viel und mehr Energie wieder zurückbekomme
dankbar ist für das viele Vertrauen, das ihm unbekannte Menschen entgegenbringen
seine eigene Erfolgsorientierung als Motor hat, viele kreative Ideen zu entwickeln und Potentiale zu sehen, die für andere unsichtbar sind
sich enthusiastisch auch für unkonventionelle Wege einsetzt – jeden Tag aufs Neue

DOM CONSULTING® https://www.dom-consulting.com

Methoden

Inverses Headhunting, Outplacement, Newplacement, Berufliche Neuorientierung, Business Coach

Alleinstellungsmerkmal

Lange eigene Berufserfahrung als Führungskraft, Vorgesetzte und Arbeitgeberin in mittelständischen Unternehmen Fachliche Expertise in Vertrieb, Changement und Personal Ausgeprägtes Know-How in (fast) allen Personalthemen aus der Perspektive eines Unternehmens Sehr hohe Erfolgs- und Empfehlungsquote

Ist Christina Kock der richtige Coach für Sie?

Wir haben Christina Kock einige Fragen gestellt, welche für Ihre Transparenz beantwortet wurden:

Sie haben ja eine Coaching-Ausbildung absolviert. Welche besondere Erfahrung haben Sie dabei gemacht?

Als systemischer Coach war es eine sehr hilfreiche Erfahrung, (fast) nur über Fragen und hypothetischen Annahmen den Klienten zu unterstützen. Vorher war ich jemand, der oft (zu) schnell schon die Antwort auf alles wusste. Als Coach über die intrinsische Motivation habe ich gelernt, welche unterschiedlichen Werte und Treiber es für Menschen gibt und welchen Nutzen der einzelne aus dem Wissen hierüber zieht. Besonders bei der Wahl für einen zukünftigen Arbeitgeber ist es enorm wichtig, hier eine gute Passung vorzunehmen.

Welche Philosophie haben Sie für Ihre eigene Vorgehensweise entwickelt? Was ist Ihr persönliches Verständnis von Coaching?

Einer der wesentlichen Faktoren des Coaching ist, die Klienten dorthin zu führen, wo sie alleine nicht hinkommen. Das ist in meinem Segment das Bewusst machen von beruflichen Erfolgen und deren Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens. Sehr vielen ist das überhaupt nicht klar, auch oft Führungskräften nicht. Bei Karrierecoaching oder Outplacement ist das aber extrem wichtig. Mit meiner Erfahrung als langjährige Führungskraft und der Fähigkeit, aus der Vogelperspektive die Dinge zu betrachten, mache ich unbewusste Dinge bewusst. Das führt zu deutlich erhöhtem Selbstwert bei den Klienten und Differenzierung zu anderen Mitbewerbern.

Wie können Sie mir garantieren, dass das Coaching funktioniert?

Durch diese intensive Selbstreflektion von dem Hintergrund der bisherigen Performance lassen sich ganz andere Lebensläufe entwickeln. Das führt zu einer deutlich erhöhten Resonanz auf Bewerbungen. Unabhängig davon habe ich mich auf die Potentiale des verdeckten Arbeitsmarkt spezialisiert, Stichwort: Inverses Headhunting. Ich glaube an meine Methoden, daher gehe ich mit einem Drittel meines Honorares ins wirtschaftliche Risiko und lasse mich damit deutlich erfolgsorientiert bezahlen. Bei anderen Beratern gibt es i.d.R. keine Erfolgsbeteiligung. Auf Wunsch erweitere ich mein Angebot um eine Garantieberatung, daß heißt, ich unterstütze den Kunden bis zum Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages und auch darüber hinaus.

Worin sind Sie besonders gut? Was ist der Kern Ihrer Coachingarbeit? Und: Wo liegen Ihre Grenzen?

Ich könnte mich auch Potentialheberin nennen. Menschen ihre oft unbewussten Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen sichtbar zu machen - das zeichnet mich besonders aus. Damit stärke ich meine Klienten, was für die ungewollten beruflichen Veränderungssituationen enorm wichtig ist. Zum Potential gehört auch, die so vielfältigen Möglichkeiten der Jobsuche zu beherrschen - sowohl die bekannten/offentsichtlichen als auch die "unsichtbaren". Ich habe mich auf den verdeckten Arbeitsmarkt spezialisiert. Meine Grenzen? Wenn für mich die persönliche Chemie nicht passt, dann lehne ich auch Beratungen ab (was sehr! selten vorkommt).

Wann gehen Sie im Coaching auch ins Risiko? Wie risikobereit sind Sie in bestimmten Situationen im Coachingprozess?

Es geht für mich um die eigenen Grenzen. Wenn ich merke, dass mein Klient eher eine andere Unterstützung benötig - damit meine ich tendenziell den therapeutischen Bereich - dann spreche ich das offen an und schaue, ob ich in meinem Netzwerk jemand finde.

Wie lange dauert denn unsere Zusammenarbeit? Und was kostet mich das?

Es dauert im Schnitt 4-6 Monate, bis meine Klienten eine neue Position gefunden haben. Die Kosten in Verbindung mit den umfangreichen Leistungen und dem inkludierten Erfolgshonorar erläutere ich in einem ausführlichen, unverbindlichen Telefonat.

Welche Referenzen können Sie mir geben? Wen kann ich anrufen um mich über Ihre Arbeitsweise zu erkundigen?

Ich arbeit immer für vom Arbeitsplatzverlust betroffene (Fach- und) Führungskräfte, hin und wieder auch für Unternehmen, die sich von Personal trennen müssen. Ich kann zu unterschiedlichen Themen jederzeit meine beratenen Klienten ansprechen, die i.d.R. immer bereit sind, Auskunft zu geben.

Welche praktische Berufs- und Lebenserfahrung haben Sie als Mensch?

Ich bin 59 Jahre alt und habe eine sehr erfolgreiche, aber auch bewegte berufliche Vergangenheit. Von der strahlenden Karrierefrau mit viel Verantwortung bis hin zum Vorstand aber auch Arbeitsplatzverlust mit 50 als Managerin. Das macht mich zum professionellen Sparringspartner für meine Klienten, weil ich ihre Sprache spreche.

Wenn Sie selber in eine Krise geraten, wie gehen Sie damit um?

Ich habe ein gutes Netzwerk mit professionellen KollegInnen, da hole ich mir Hilfe.

Wie gehen Sie vor, wenn der von Ihnen eingeschlagene Weg keinen Erfolg bringt? Was machen Sie, wenn Sie das Thema oder eine Methode nicht beherrschen?

Siehe oben.

Wie Sie wissen gibt es zwei Herangehensweisen: Analytisch-systematisch oder kreativ-assoziativ. Wie arbeiten Sie denn?

Absolut Analytisch-systematisch bei den Methoden, kreativ an den unterschiedlichen Persönlichkeiten meiner Kunden.

Kontakt

Christina Kock

Balthasarstr. 76
50670 Köln
Köln
Nordrhein-Westfalen, Deutschland Germany

Telefon: 0221-1695-2400
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